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益普索:管理的终结

作者: | 发布时间:2019-12-29 18

益普索(Ipsos)和波士顿咨询集团(BCG)发布了新报告“管理的终结”,对五个主要国家(中国、法国、德国、英国和美国)进行调查显示,管理层中存在真正的困境,管理者及其团队普遍渴望新模式。

管理层不再是梦寐以求的工作

这是一场▒真正的危机,因为接受调查的西方国家的经理人几乎都⊙面临┐着困境☆。81%的受访者表示他们的υ工作更艰辛了;71%№的管理层♦认为自己工作过度;69%的受访者感到更多的压力;54%的管理层в获︶︷︸得ч的支持更少了。这导致48%的受访者感觉比前几年更没有动力∞了。因此,只有37%ぷ的受访者希望≈在未来5至10年内继续担任管理职■位。

只有9%的管φ理层希望在未来5-10年内成为经理,35%的管理δ层认为该职位根本没有吸引力Ⅷ≠。成为一∷名经理不再被认为是职业的“圣杯”。

只有改变是不变的

66%的管理层在等待未来5到10年将发生的变〒化,1/3的受访者认为到那时·管理层将消失。

对完美的管理者的新〤认识

经理和他♠们的团队之间没有╳真正的共识ⓥ,法国受访者认为一个好的经理能创造价值并激励团队▉(60%);而在美︹︺︻国(59%)和英国(6ε◈0%),理想的Ⅳ经理应该帮助Щ他们的团队成¥员发展技能并积极沟通;在德国,理想的管℅理者能够做出明智的决策(49%);而在中国,理想的管理者需要支持和解释决策◈,并与其他部门建立联系(53%)。

敏捷可能是一个答案┒

在寻找解决方案时,许多答案浮出水面。⌒敏『捷模式诞生于21世纪的初创企业和网络┆┇๑公司,已经◇成功地应用于银行和汽☞车等更传统的行业。在这个模型中,团队是多学科和更εїз自主的,经理和他的团队之间建立了一种融洽じ的信ω任关系。经理被认为是联盟和自主性的主要担保人。这种新的角色可能会为当前◇的管理危机带来解决方案。

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