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全链路设计思维,解决设计师瓶颈

作者: | 发布时间:2020-01-02 09

全链路的工作思维是运营工作中每个人都必须具备的。本文主要介绍了“·全链路”工作思维方法的四个步骤。

在我们日常的运营工作中,不仅╣是设计,运营、策划、交互、开发等项目中的每个人都必须具备全链路的工作思维,才能有效完成∧工作和达成目标。

“全链路”这个词Ⅵ应该是16年从阿里出来的。那年刚好也是我从设计管理转型到带创意团队,加上业务部门的架构▒调整,深刻体会〓到全链路的工作思维对一个人成长的必要性。

随着社会的发展,企业对人的能力要求门槛越高,这也是市场的趋势。你必须具备更多的↕能力,才能帮助企业解决问题。

设计的价值是什么?

借用Tim Brown的话:“Change b⊕y Design!设计改变一切!”

设计思维等于将设计创意的能力提升。用σ到创意性的思维解决问题的能力,其实你可以做任何事。

设计师必须清楚自身能做到什么能给公司带来多少价值——设计的价值就是为了解决问题并创造价值。

一、设计行业的趋势

近年,设计的发展趋势―从UED(以用户为中心)变成UGD(以用户为中心,以业务增长为导向,不以结果导向的KPI都是耍流氓),对设计的价值考核也ι越来越清晰,同时对于设计师的能力体现要求更高。

行业上升发展趋势要求设计师更懂行业(掌握行业间的差异)、更懂用户(&洞察用户的需求)、更懂数据(善于分析业务数据)ↆ、更懂增长(投入产≮≯出比)。

前三个或许大家都有意识到,但大部分缺少增长思维:即设计的终极指标,设计想在企业产生更大的价值就需要更深地接触业务。

二、设计师的瓶颈

目前,大部分■运营或者视觉设计师往往会存在思维局限、目标模糊、缺乏创新、效率瓶颈等Э问题。而且在工作中始终处于一个被动的状态,能力和思维固化,没有形成系统╩的方法或者自驱力改变现状。

对于如何提高技法这里就不展开说了,离不开看(多看优秀作品和案例)、玩(多玩和体验各大流±行app设计差异点)、练(多在工作中实践)、读(多读行业案例和经验分享) 。◥

三、全链路的设计思维四步骤

针对目前大部分设计师存在的问题,全链路的工作思维方法可以总结为“找、拆、试、效”四个步骤。

1. “找”

全局全链路思维:

为解决用户全局体验Ц问题,我们应该从“业务战略—用户场景—设计目标—交互体验—用户流程—预期效率”全链路进行分析。

找准问题点,设定设计策略,而不是单纯听从别人的安排。Ё当然这些都需要整个团队达成共识。

设计师在期间要做到,职责不仅限于设计好看,技能不局限在作图,角色不局限在执行,在团队中发挥自己的价值。

通过全链路体验思考“找”出问™题点分为以◁下步骤:

全链路思考:

前提你是否理解业务诉求? 创意是否贴合用户场景? 素材是否吸引用户? 用户是否看得懂? 落地页是否清晰传达? 交互是否便捷易用? 流程是否精简? 是否加入情感? 满足❤☜这些有没有更多? …

分析影响因素:

素ⓔ材吸引力不够/不匹配 落地页活动体验不强 页面视觉传达不足 用户场景 文案偏硬

筛选因素:

素材吸引力不够 落地页活动体验不强

设定设计策略:

采取激励的方式激励用户 突出利益点 增加活动气氛(如参与用户滚⿱动等)

设定体验指标:

设定提升用户播放率,提升数据质量的目标验证设计。

举个栗子:

一∪个常规运营视频落地页,视频内容创意近年来对于数据转化比常规创意要高(前提视频内容需与用户产生共鸣、交╯╰互或有教化作用)。

通过全链路思考理解业务需求是:包装成专项视频数据给坐席提高后端转化。

通过分析播放率Ⅷ不高的问题影响因素有:素材不匹配、用户主动播放欲望不强、视频内容不够吸引用户。

筛选因素得出用户主动播放欲望不☆强为主要因素。

通过全局体验结合前端投放运营♯♮成本,在保证投放效率成本下采取激励的ì方式激励用户观看视频。同时前端投放素材匹配落地页,让用户完整体验视频内容同时又获得奖励。

设计师不仅仅在视觉设计上要做出优化方案,还要从问题点出发全局体验优化流程,给出可实施的方案策略及设计执行。

2. “拆”

将目标进行拆解:

团队每个成员都必须先理解和认同使命(公司的使命、部门的使命、团队的使命)。然后,基于使命去拆解目标和实现路径、方法。

对于设计师而言,我觉得使命最大的价值,还是在于提升设计师的自驱力。通过理解使命,你才能把自己视野和格局变得更高,然后在做设计的过程中才能做到不纠结不设限。

通过理解团队使命为降本提质,目标是通过设计降低投放〇效╟率成本/拉动用户注册,来实现路径为活动获☠客。实现方法有渠道素材、活动策划、交互设计、视觉表现等等,对目标进行拆解并结合步骤一设定设计策略。

团队中其他岗位也一样,首先需理解使命目标,再将目标进行拆解到不同岗位,理解你在团队中应该要做什么并且要达到什么目标。

设计前需思考:

因为需要达_______(某种意愿/目的),我们的产品需要解决_______(目标用户)的关于______ю_(问题的具体描述)的问题。

通过一种_______(设计策略),当我发现_______(设Ⅶ计目标)达成╳时,就证明我们的设计是可行的。

设计关键点:

通过流量模型可以看出有几个关键点:曝光/流量、点击率、访问率、注册率。

每层是有流量流失,那我们在做创意优→化的时候要找准问题点,对症下药。

其中看出曝光和点击是首要任务(工作中设计师往往会将重心放在落地页的视觉上,而忽略前端素材的研究分析设计。),其次到落地页再到交互层。

设计推导:

在每个关键点推导自己的设计,应该站在用户▋和运营的角度思考。

例如:

素材层表现能否吸引用户 能在最短的时间阅读信息? 有提炼有用的信息给用户吗? 有点击欲吗? 创意♥落地页层信息是否表达清晰? 活动是否吸引人? 视觉是否做好引导? 有没有加入情感? 交互层逻辑是否贴合用户场景? 交互体验是否流畅? 用户操作是否便捷? 除了这♂些还有没有更多?

3. “试”

局部创新迭代:

在应对频繁的运营工作时,设计师常常会抱怨:工作那么多,哪有时间创新?

其实,创新不是要你绞尽脑汁地去想,而是在工作中持续的进行局部上创新。在一个设计★师积累足够多项目经验情况下,对用户对交互等等都有一定的理解,在创新上也₪큐能给予运营团队很多想法和帮助。

局部创新比如表单交互优化创新、券的优化、功能模块⊿的优化创新等等都能直接影响用户的行为。

另外通过不断迭代模块,让用户体验和运营效率更好。

4. “效”

模板组件工具化:

系统梳理提炼组件——在工作中进行组装——定期维护优化迭代组件

组件思维能在日常工作『中起到快速提升效率。

作为一个设计师,除了要有全链路的设¤计思维,还需要有不断提高自己工作效率的方法和路径。

好了,啰嗦了这么多,其实想让大家要多思考正确做事情的方法。

你的价值远不止是一个执行!

5. 回顾:全链路设计思维的四个步‖|骤

“找”全局全链路思维:从业务战略ↁ—用户场景—设计目标—交互体验—用户流程—预期效率全链路进行分析问题点。全链路思考、分析影响因素、筛选因素、设定设计策略、设定体验指标验证设计。 “拆” 将目标进行拆解:先理解和认同使命,然后基于使命去拆解目标和实现路径、方法。 “试” 局部创新迭代:持续局部创新优化,定期迭代。 “效” 模板组件工具化:系统梳理提炼组件,具备组件思维提升生产效率。 ╨

 

本文由@Joeyu鱼总 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

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